Skal hjelpe flere ideer helt fram

Da Mathias Tjomsland startet i MTNC, trodde han erfaringene fra maskinering skulle være det viktigste han tok med inn i den nye rollen. Etter de første møtene med bedriftene har han sett at det kanskje er en annen del av bakgrunnen som er enda mer relevant.

Gjennom flere år har han fulgt utviklingen fra forskning og tekniske ideer til produkter som kunne produseres og selges internasjonalt.

– Jeg har vært med på hele reisen. Fra de første forsøkene og forskningsarbeidet til industrialisering, produktlansering og videre forretningsutvikling. Når jeg nå møter bedrifter, ser jeg hvor relevant erfaringen faktisk er.

For en god idé eller en prototype er bare begynnelsen.

– Det er da det krevende arbeidet starter. Produktet skal fungere hver gang, kunne produseres til riktig kostnad, oppfylle alle krav og være enkelt nok å bruke. Alt må henge sammen før man har et vellykket produkt.

Katapulten skal hjelpe bedrifter med å utvikle, teste og utvikle produksjonsprosesser før de tar de store investeringene eller går ut i markedet.

Noe ekte

Tjomsland er utdannet sivilingeniør i industriell matematikk. Allerede da mastergraden nærmet seg slutten, var han klar på at han ikke ønsket å fortsette innen akademia. Han ville ut i industrien.

– Jeg hadde lyst til å bruke det jeg hadde lært til å regne på noe ekte. Industriell matematikk kan føre deg i mange retninger, og det var ikke helt opplagt hvor jeg skulle ende, men jeg ønsket å arbeide tett på teknologi og konkrete produkter.

Muligheten kom hos Sandvik i Trondheim. Der arbeidet han med utvikling av avanserte, vibrasjonsdempede verktøy for maskinering.

Arbeidet tok ham inn i utviklingsprosjekt hvor mekanikk, materialteknologi, elektronikk og programvare skulle virke sammen. Målet var å utvikle digitale løsninger som kunne gi operatøren bedre kunnskap om hva som faktisk skjedde under maskineringen.

– Det var ikke nok å lage en sensor eller få fram noen målinger. Løsningen måtte tåle miljøet inne i en maskin, tilfredsstille krav og presentere avanserte data på en måte som var forståelig og nyttig for brukeren.

Mathias Tjomsland trives aller best når han er tett på der det skjer i produksjonen

Fra ingeniør til produkteier

Tjomsland startet som ingeniør og fikk etter hvert prosjektlederansvar. Da teknologien nærmet seg markedet, oppsto behovet for noen som kunne ta et helhetlig ansvar for produktet.

Han gikk inn i rollen som produkteier for løsninger som kombinerte programvare, elektronikk og mekanikk.

– Det var en naturlig utvikling. Når du arbeider lenge med et produkt, oppdager du at teknologien bare er en del av oppgaven. Du må forstå bruker, produksjon, marked og hvordan fagområdene påvirker hverandre.

Etter hvert gikk han videre inn i ledelse, men beskriver seg selv som en sosial ingeniørtype.

– Jeg har alltid likt å arbeide med folk. Jeg synes det er spennende å få ulike fagmiljøer til å trekke i samme retning og skape en felles forståelse av hva vi skal løse.

Årene i et internasjonalt industrikonsern ga erfaring med alt fra forskningsprosjekter og offentlige støtteordninger til produktutvikling, oppkjøp og krevende omstillinger.

Samtidig vokste ønsket om å komme tettere på bedriftene, teknologien og menneskene som skal bruke løsningene.

– Jeg trives best der ting skjer. Jeg liker å være ute i produksjonen, se, lytte og snakke med de som gjør jobben.

En bredere rolle

Da jobben i MTNC dukket opp, så Tjomsland først og fremst en mulighet til å bruke kunnskapen om maskinering, teknologi og ledelse i et mindre og mer operativt miljø.

Etter de første månedene har bildet blitt bredere.

– Jeg trodde nok at kompetansen innen maskinering skulle være mest relevante. Den er selvfølgelig nyttig, men jeg ser nå at erfaringen fra hele produktutviklings- og industrialiseringsløpet kanskje betyr enda mer.

I de første møtene kjenner han igjen mange av problemstillingene fra tidligere utviklingsarbeid. En idé som skal modnes, en prototype som må videreutvikles eller en produksjonsprosess som ikke gir stabiliteten bedriften trenger.

– Det er motiverende å sitte i en workshop og kjenne at dette har vi faktisk erfaring med. Vi forstår spørsmålene som må stilles, hva som ofte blir undervurdert og hvilken kompetanse som bør kobles inn.

Han opplever at jobben har svart enda bedre til forventningene enn han hadde sett for seg.

– MTNC handler ikke bare om maskiner eller teknologi. Det handler om hele veien fra idé til produksjon og marked. Det gjør oppgaven både bredere og mer spennende.

Ambisjonen er at flere bedrifter skal få mulighet til å teste ideer og teknologi uten å bære risikoen alene. Her fra produksjonsanlegget til EMV fra et tidligere prosjekt.

Bygge nettverket rundt bedriftene

Som leder får Tjomsland ansvar for en organisasjon som ikke skal sitte med all kompetanse selv. En del av arbeidet er å finne de riktige menneskene og fagmiljøene til hvert enkelt prosjekt.

Det kan være eksperter innen maskinering, automatisering, materialteknologi, produktutvikling, digitale løsninger eller produksjonsledelse.

Den første tiden vil handle om å bli kjent. Med industribedriftene på Raufoss og i resten av landet, med fagmiljøene rundt Katapulten og de ulike ordningene bedriftene kan benytte seg av.

– Jeg møter bare folk som ønsker å få til noe. Vilje til samarbeid, dele kompetanse og bidra når andre trenger hjelp. Det industrielle fellesskapet på Raufoss virker å være mer enn et slagord.

Han trekker særlig fram samarbeidet mellom bedrifter som ellers også kan være konkurrenter. Kompetanse og kapasitet deles fordi aktørene ser at et sterkt industrimiljø er til nytte for alle.

– Jeg opplever en samarbeidsvilje som er ganske unik. Man hjelper hverandre fordi man vet at hele miljøet blir sterkere av det.

Tryggere å prøve

Ambisjonen framover er at flere bedrifter skal få mulighet til å teste ideer og teknologi uten å bære risikoen alene. For mindre industribedrifter kan selv begrensede utviklingsprosjekt kreve tid, penger og kompetanse som er vanskelig å frigjøre i en travel hverdag.

– For bedriftsledere kommer daglig drift alltid først. Det er leveranser som skal ut, kunder som skal følges opp og problemer som må løses. Da er det krevende å sette av kapasitet til det langsiktige utviklingsarbeidet.

Her mener han MTNC kan gjøre en forskjell. Gjennom tilgang til utstyr, testfasiliteter, eksperter og offentlig støttede utviklingsløp kan terskelen for å gå i gang bli lavere.

– Endringstakten kommer ikke til å avta. Bedriftene må forholde seg til nye produksjonsmetoder, nye materialer, automasjon, kunstig intelligens og andre digitale løsninger. Da trenger de steder hvor de kan prøve, lære og finne ut hva som faktisk gir verdi, før de gjør store investeringer.

Tjomsland er fortsatt tidlig i den nye rollen. Han understreker at han først skal lytte, lære og bli kjent med behovene i industrien. Samtidig er retningen tydelig.

MTNC skal hjelpe flere bedrifter med å få gode ideer helt fram!

– Norge har høye kostnader og kan ikke konkurrere ved å bruke flere arbeidstimer. Vi må være gode på teknologi, kvalitet, fleksibilitet og kontinuerlig forbedring. Da må vi gjøre det enklere og tryggere for bedriftene å utvikle seg. Det er en oppgave jeg gleder meg veldig til å være med på.