Madshus - innovating cross country since 1906
Fra produksjon med bare hendene i 1906, til dagens høyteknologiske og automatiserte produksjonsprosess, har Madshus produsert verdensmestre på rekke og rad, og gått i front for utviklingen av skisporten. Med seg en innovasjonskultur og det å aldri være helt fornøyd, alt for å lage de beste skiene.
Selskapets hundre ansatte omsetter sportsutstyr for nærmere 300 millioner kroner, og ved hovedkontoret på Biri produseres det årlig 100 000 par ski, supplert med 70 000 fra anlegget i Kina. Slik blir man blant de ledende skiprodusentene i verden.
Innovasjon i fokus
Å levere de beste skia krever kontinuerlig innovasjon. Felleski og justerbare bindinger er mer synlig eksempler, men i selve produksjonsprosessen er det ikke fult så synlige elementer, dog vel så viktige. Et par av disse er utviklet sammen med Katapulten på Raufoss.
For oss er det viktig å hele tiden se etter utviklingspotensialer i driften, forklarer driftsdirektør ved Madshus, Bjørn Myhre.
Ingeniøren fra Biri har over flere år samarbeidet med Intek Enginereing i tilvirkning av maskiner og utstyr tilknyttet fabrikken, i den forbindelse ble han kjent med FoU-mulighetene som ligger innenfor Katapulten på Raufoss for næringslivet. Det ble starten på et samarbeid.
Fra bilde til bane
Sluttresultatet på den perfekte skia krever fortsatt manuell jobbing. Etter støping må kantene slipes for å få det optimale sluttresultatet. Med bistand fra Katapulten, og med SINTEF Manufacturing i spissen, har man sett på hvordan man kan automatisere prosessen. Utfordringa er at skiene ikke er flate, de har ulike kurver, men basert på bilder og en programmeringsjobb som styrer fresen, kan man potensielt overlate arbeidet til robotarmen.
Gjennom Katapulten har vi tilgang på 350 eksperter på sitt område, i dette tilfellet holdt det med én fagarbeider som er best i klassen på det han gjør, nemlig å programmere roboter, forteller Emma Østerbø som leder Katapulten på Raufoss.
Utstyr har ingen verdi uten kompetanse, hos oss får bedriftene tilgang på begge deler. De lokale bedriftene må som Madshus bli enda flinkere til å benytte seg av denne kompetansen. De har den rett utenfor fabrikksdøra.
Driftsdirektør Bjørn Myhre i Madshus og Emma Østerbø Katapultleder Raufoss
Voks i stedet for plast
Å redusere bruken av plast er et prioritert område. Hos Madshus fikk man «kindereffekten» – kutte plast, beskytte skiene for riper under transport, og automatisk legging av et vokslag hvor sluttresultatet faktisk er så godt at skiene er klare for de første stavtakene innover i marka.
Miljøtiltak er naturlig nok viktig for en aktør som Madshus som skal levere på ESG-kravene og folks forventninger om mindre bruk av plast, men at vi fikk et resultat på toppen som var så bra at vi nesten bare kunne spenne på oss skia, hadde vi ikke ventet, forteller Myhre.
På denne måten har vi fjernet bruken av 200 000 kvadratmeter med krympefilm i løpet av året.
Verdien av samarbeidet
For vår del har vi virkelig sett verdien av samarbeidet med Katapulten. Her har vi både tilgang på kompetansemiljøet og utstyr vi selv ikke har. På toppen kan man få økonomisk støtte for gjennomføring av prosjektene, noe som selvfølgelig er hyggelig, sier Myhre.
Østerbø supplerer;
Vi jobber med nasjonale prosjekter, men for oss er Madshus et godt lokalt eksempel på en bedrift som kan nyte godt av et utviklingsmiljø som Katapulten.
De lokale bedriftene kan enkelt kjøpe noen utviklingstimer og låne topp moderne utstyr som de fleste andre bedrifter kan se langt etter. På toppen av alt, tilgang til sitt eget forskningsinstitutt gjennom SINTEF i egen båkgård.
Plan for mangfold og likestilling
Plan for mangfold og likestilling i Manufacturing Technology Norwegian Catapult AS
Ved Manufacturing Technology Norwegian Catapult AS (MTNC) fremmes likestilling mellom kjønnene på alle nivåer i organisasjonen, og som deleid selskap av SINTEF Manufacturing AS, er vi forpliktet til, og følger, overordnede retningslinjer gitt av SINTEF AS.
MTNC er pt. en organisasjon med 3 årsverk, hvorav en kvinne og to menn. Likestilling og mangfoldsdimensjonen er en integrert del av bedriftens overordnede strategi, noe som er forankret i MTNC sitt styre.
Under skisseres våre mål, tiltak og forpliktelser for å sikre like muligheter og rettferdighet for alle ansatte, uavhengig av kjønn og bakgrunn.
- Mål
Vårt overordnede mål er å sikre at alle ansatte får like muligheter til utvikling, personlig vekst og representasjon i stillinger tilknyttet MTNC og nettverket forøvrig. Det skal vektlegges en mangfoldsdimensjon, samt balansert kjønnsrepresentasjon i ledelse og styrende organer.
- Tiltak
Rekruttering og ansettelse
- Sørge for at jobbannonser fremstår kjønnsnøytrale.
- Etterstrebe en mangfoldsdimensjon som gjennom et balansert intervjuutvalg, sikrer etnisitet, kjønn, alder og funksjonsevne.
Lønn og godtgjørelser
- Lønnsgjennomgang for å identifisere og rette eventuelle lønnsforskjeller mellom kjønnene.
- Sikre at bonuser og belønninger tildeles likt basert på prestasjon, uavhengig av kjønn.
Karriereutvikling
- Tilby mentoring- og coachingprogrammer for å støtte karriereutviklingen til kvinner.
- Sikre at opplæringsprogrammer er tilgjengelige og tilrettelagt for begge kjønn, etnisitet, alder og funksjonsevne.
Arbeidsmiljø
- Fremme en kultur som er fri for trakassering og diskriminering.
- Sikre at det finnes en klar klageprosess for ansatte som opplever diskriminering eller trakassering.
- Forebygge enhver av form seksuell trakassering og diskriminering, inkludert rapporteringsmekanismer.
Fleksibilitet på arbeidsplassen
- Tilby fleksible arbeidstider og muligheten for hjemmekontor for å støtte ansatte, spesielt de med familieforpliktelser og redusert funksjonsevne.
- Gi lik foreldrepermisjon for både mødre og fedre.
- Oppfølging og evaluering
MTNC gjennomfører årlig evaluering av vårt arbeid knyttet til kjønnslikestilling og mangfold, og justere våre tiltak basert på resultater og tilbakemeldinger fra ansatte og nettverk.
- Ansvar
Ledelsen, ved daglig leder, er ansvarlig for implementeringen og gjennomføring, samt hvordan dette blir kommunisert internt. Alle ansatte oppfordres til å engasjere seg og bidra til en mer likestilt arbeidsplass med mangfold. Styret er øverste kontrollorgan for at dokumentets innhold blir etterfulgt, og eventuell konsekvensanalyse.
Ved Manufacturing Technology Norwegian Catapult AS, tror vi at kjønnslikestilling og en mangfoldsdimensjon beriker vårt arbeidsmiljø, forbedrer vår organisasjons ytelse og reflekterer våre verdier, og kontinuerlig forbedring på området.
Silje Helene Aschehoug
Styreleder
Diversity and Equality Plan for Manufacturing Technology Norwegian Catapult AS Introduction
At Manufacturing Technology Norwegian Catapult AS (MTNC), we promote gender equality at all levels of the organization. Being a part-owned company of SINTEF Manufacturing AS, we are committed to, and follow, the overarching guidelines provided by SINTEF AS.
Currently, MTNC is an organization with 3 full-time equivalents, of which one is a woman and two are men. Equality and diversity are integral parts of the company's overarching strategy, anchored in the MTNC board.
Outlined below are our objectives, initiatives, and commitments to ensuring equal opportunities and fairness for all employees, regardless of gender and background.
Objectives
Our primary objective is to ensure that all employees have equal opportunities for development, personal growth, and representation in positions associated with MTNC and the wider network. Emphasis will be placed on diversity, as well as balanced gender representation in leadership and governing bodies.
InitiativesRecruitment and Hiring
• Ensure job advertisements appear gender-neutral.
• Strive for a diversity dimension through a balanced interview panel, ensuring ethnicity, gender, age, and ability representation.
Salary and Compensation
• Conduct salary reviews to identify and rectify any gender pay disparities.
• Ensure that bonuses and rewards are allocated fairly based on performance, regardless of gender.
Career Development
• Offer mentoring and coaching programs to support women's career progression.
• Ensure training programs are available and tailored for all genders, ethnicities, ages, and abilities.
Work Environment
• Foster a culture free from harassment and discrimination.
• Ensure there is a clear complaint process for employees who experience discrimination or harassment.
• Prevent any form of sexual harassment and discrimination, including reporting mechanisms.
Workplace Flexibility
• Offer flexible working hours and the possibility of working from home to support employees, especially those with family commitments and reduced abilities.
• Provide equal parental leave for both mothers and fathers.
Monitoring and Evaluation
MTNC conducts an annual evaluation of our work related to gender equality and diversity and adjusts our initiatives based on results and feedback from employees and the network.
Responsibility
The management, led by the CEO, is responsible for the plan's implementation, execution, and internal communication. All employees are encouraged to engage and contribute to a more equal and diverse workplace. The board is the supreme controlling body to ensure the document's content is followed and any consequential analysis.
At Manufacturing Technology Norwegian Catapult AS, we believe that gender equality and a focus on diversity enrich our work environment, improve our organization's performance, and reflect our values, continually striving for improvement in this area.
Silje Helene Aschehoug
Chairman of the board
Industri 4.0 - digitalisering av industrien
Begrepet Industri 4.0 benyttes om den såkalte fjerde industrielle revolusjonen. Svært enkelt definert som «smarte fabrikker», som blant mange ting benytter sensorer i produksjonen. Hensikten er kontinuerlig utvikling og forbedring av både produkt og prosesser. Den framtidige fabrikken vil være heldigital med en «digital tvilling» for styring og utvikling.
Katapulten bistår industrien i den digitale omstillingen. Gjennom tilgang på «ekspertpaneler» gjennomfører man workshops som gjør bedriftene rustet for løft. For en fortsatt konkurransedyktig industri er utviklingen påkrevd, og politikerne på «Innlandsbenken» fikk selv førstehåndserfaring i industriell bruk av sensorer.
Et krav i industrien
Dokumentasjonskrav og kvalitetssikkerhet er allerede et krav i industrien, og skal man henge med som under- eller direkte leverandør, kreves kompetanse på området. Industri-Norge er full av smarte småbedrifter som er dyktige på det man produserer, men som kan trenge bistand i omstillinga til «digital». Gjennom bla. å koble 3D-modeller av virkelige operasjoner med sensorer og IoT (tingenes internett), kan man modernisere hele fabrikkdriften.
Den digitale fabrikken
Testing er både kostbart og tidkrevende. Det å kunne simuler hypotetiske scenarier ved bruk av digitale tvillinger, uten å måtte stenge anlegget, er svært tids- og kostnadsbesparende, understreker Torbjørn Grimstad, CEO i Moicon
Moicon er en leverandør som tilbyr infrastruktur for skybaserte digitale modeller av fysiske fabrikker. Slik tar man inn læring fra den virkelige verden for å oppdatere den digitale modellen. Målet er innsikt i fabrikkprosesser for hele organisasjonen. Moicon er blant bedriftene som bistår Katapulten rundt digitaliseringsprosjekt.
Med våre løsninger kan man laste opp 3D-modeller av eget utstyr, maskiner og inventar, alternativt gjennomføre en skanning av bygning om det ikke allerede eksisterer. Dette kombinert med kataloger med utstyr som CNC-maskiner, roboter, transportører og andre eiendeler klare til bruk, kan man bygge en eksakt kopi av egen fabrikk på kort tid. Slik kan man ta tak i produksjonsplanlegging og operasjoner fra et 3D-perspektiv, direkte i nettleseren, poengterer Grimstad.
Du kan rett og slett styre fabrikken fra solsenga i Marbella, supplerer Inge Engelstad som er forretningsutvikler i samme selskap. – Jeg setter det på spissen, men med denne type styring av fabrikkene, så frikobler man deler av den fysiske aktiviteten. Alle må ikke være lokalisert på samme sted for å ha kontroll.
Torbjørn Grimstad og Inge Engelstad fra Moicon
Demokratisering av data
Norge ligger langt framme i implementering og bruk av ny teknologi, men innenfor SMB-bedriftene i Norge opplever man at flere ligger bakpå. En del av forklaringen er mangel på relevant digital kompetanse. Man er opptatt av det man selv skal levere på.
Moicon henter inspirasjon fra spillteknologien hvor hensikten er gjennomprøvde modeller for læring. Man skal få en bedre oversikt over produksjonsprosessen, for derigjennom å kunne ta gode beslutninger basert på riktig bruk av strukturert data.
Vi kaller dette demokratisering av data, hvor alder ikke er noen hindring. De unge som kommer inn i næringslivet har andre forventninger til støttesystemer og styring. Systemer man er allerede er kjent og fortrolig med gjennom spill, og som lett implementeres i jobb, sier Ingelstad.
I ilden
Under besøket i Katapulten fikk selv politikerne prøve seg på innsamling av data ved bruk av sensorer – såkalt spagettidiagram. Her blir alle bevegelser monitorert av sensorer, som da gir en grafisk fremstilling på skjerm hvor man kan måle hver enhet og dens bevegelse. Overførbart er dette feks. relevant med å monitorere arbeidsflyten i fabrikken for kontinuerlig forbedring.
I forbindelse med større anbud og leveranser, ser man at vurderingsarbeid og kvalitetssikring er svært relevant og påkrevd. Skal SMB-bedriftene forbli konkurransedyktige, er dette en del av løsningen for å sikre fortsatt leveringsdyktighet. Her er det viktig at det er politisk vilje for bidrag til omstilling.
Innlandsbenken fikk selv «samle data» ved bruk av sensorer
Katapulten som fasilitator
Denne type forprosjekt koster i området hundre tusen kroner å gjennomføre, hvor bedriftene kan søke prosjektmidler som dekker store deler av kostandene. Egenandelen for bedriftene er ofte kun 25%, sier Emma Østerbø som er Katapultleder. Gjennom utallige workshops, har hun sett hvordan bedriftenes spisskompetanse kombinert med sammensatte ekspertgrupper, har bidratt til reelle resultater og konkurransekraft for norske bedrifter.
Industrien er et kappløp, her nytter det ikke hvile, da faller man fort av. Med denne type prosjekt får man i realiteten dekket regninga for omstilling, og man får med seg eksperter på fagområdet kostnadsfritt. Det er viktig at bedriftene nå kobler seg på, og ikke minst at de som bevilger pengene over statsbudsjettet, ser at dette er helt nødvendig for å opprettholde konkurransekraften!
Emma Østerbø beskriver vekstpotensialet innenfor SMB-bedriftene
Digitalisering av SMB - forbedre, forenkle og fornye
Det store potensialet for vekst i Norge ligger ikke kun innenfor ny innovasjon og gründerskap, det viktigste man kan gjøre på kort sikte er å løfte SMB-bedriftene. Ett av tiltakene er målrettet satsning på digitalisering, altså å bruke teknologi til å forbedre, forenkle og fornye.
Norsk næringsliv generelt består av SMB-bedrifter, industri-Norge er intet unntak. Driftige og kreative småbedrifter hvor eiere, ledelse, administrasjon og produksjon ofte er en og samme person, med et knippe sentrale medarbeidere. Å løfte disse bedriftene ytterligere, er kortsiktig gevinst for økt verdiskapning. Det handler om å tilby nye og bedre tjenester som legger til rette for økt verdiskaping og innovasjon.
Kjenner seg igjen
Carl Ole Foss kjenner seg godt igjen i beskrivelsen. Foss Mekaniske Verksted (https://fossmv.no) er eksempel på en bedrift med stort potensiale. Med 19 ansatte i nye produksjonslokaler på Rudshøgda på Ringsaker, utføres alle typer engineering, maskinering, sveising, mekanisk arbeid, service og vedlikehold. Bedriftens produkter og tjenester kjennetegnes av høy kvalitet, fagkunnskap, innovasjon og leveringspresisjon. Beviset ligger i produkter som går i bane rundt jorda og som befinner seg på 3.000 meters dyp.
Flinke folk og moderne maskinpark
Dette er suksessoppskriften til Carl Ole. Gründeren forstod tidlig hva han var god på, og hvor andre skulle ha fokus. Daglig leder ble rekruttert fra dagligvaren med tanke på effektivisering, og en styreleder som skulle holde alle i øra.
Historien kan vi prate mye om, framtida derimot er mer usikker.
Tusenkunstneren var derfor tidlig i gang med gode systemer for kvalitet, avvik og forbedring av produksjonen. Nå satses det ytterligere på digitalisering av bedriften, målet er å sørge for fortsatt vekst og konkurransedyktighet, spesielt med tanke på eksport og økte dokumentasjonskrav.
Digitaliseringsløft for SMB-Norge
Skal bedriftene kunne fortsette sin vekst og utvikling, er økt kompetanse på digitale prosesser og teknologi generelt helt nødvendig.
Ordene tilhører Emma Østerbø som leder Katapultsenteret på Raufoss www.mtnc.no. Formålet er å bidra til at bedriftene raskere, rimeligere og bedre evner å utvikle ideer fra konseptstadiet og frem til markedsintroduksjon.
Emma Østerbø, leder av Katapulten på Raufoss
Bedrifter som Foss Mekaniske Verksted er det mange av i Norge. Masse kompetanse, stå-på-vilje, stor spredning i leveransene og et utrolig potensiale for videre vekst. Tiden derimot strekker ikke alltid til for nyutvikling og kompetanseheving. Faren er da at man plutselig risikere å bli forbikjørt. Derfor har vi utviklet dette katapult-programmet som er skreddersydd for dem!
Ekspert-panel
Essensen i prosjektet er bruken av «ekspert-panel». De beste fagfolkene blir hentet inn til en workshop sammen med kunden. Spesialister som har noe å bidra med basert på kundens produkt og behov. De kommer fra næringslivet, fra nettverk eller akademia. Fellesnevneren er verdensledende spisskompetanse.
Gjennom fire timer blir alle forhold rundt kundens konkrete produkter og muligheter plukket fra hverandre, studert og satt sammen igjen. Det skapes ikke noe nytt, men erfaringen fra «tusenvis» av prosjekt blir brukt til det beste for kunden. Et slik løp har Foss Mekaniske Verksted vært gjennom, og både kostnadene og tidsbruken kan man leve med. De sitter igjen med noe helt konkret som kan hjelpe bedriften videre, overbeviser Katapult-lederen. I tillegg er Foss Mekaniske Verksted tilknyttet Klosser innovasjon, og har dratt nytte av deres tjenester og flinke rådgivere, dette gjør jobben for oss som katapultsenter både raskere og enklere.
Foss supplerer:
I Katapult-prosjektet fikk vi belyst våre utfordringer fra mange sider. Det kommer rett og slett «en lur skælle» og setter deg på plass! Slik har dette prosjektet allerede gitt oss mye, selv om vi så vidt er i gang, humrer Foss.
Jeg har aldri vært redd for konkurranse, snarere tvert imot, men vi skal i hvert fall sørge for at Foss Mekaniske Verksted står rusta til å møte de ti neste åra også. Kontinuerlig påfyll av nye smarte ansatte som kan andre ting enn oss «gamlekara», samt prosjekt som digitaliseringsløpet, skal sørge for nettopp det. Da skal vi doble omsetning og folk både to og tre ganger!
Carl Ole Foss, daglig leder Foss Mekaniske Verksted
Fakta om digitaliserings-prosjektet:
- Benytter datafangst fra CNC-maskiner inn i en digital modell.
- Modellen benyttes for å analysere maskinens drift, for derigjennom å ha et beslutningsgrunnlag som skal forbedre produksjonen ytterligere.
- I den digitale modellen kan Foss MV simulere ulike scenarioer, noe som gjør planlegging og optimalisering av produksjonsprosessene til en del av arbeidshverdagen.
- Foss MV benytter seg av LEAN-verktøy for å utvikle bedriften. Med tilgang på sanntidsdata som beslutningsunderlag, spares tid og alle blir raskt enig om videre prosess.