Gjennom prosjekt RAUT i regi av MTNC, har vi blitt introdusert verktøy som har hjulpet oss med å kartlegge produksjonen. Dette har ført til gode interne diskusjoner, og avdekket utfordringer som kunne ha hindret ønsket flyt og økt vekst.

Ordene tilhører Hilde Jonassen Kolden, kvalitetssjef i Rapp Bomek og prosjektleder i nevnte prosjekt.

Målet er å øke produksjonskapasiteten, få volumvekst, redusere ledetid og økt lønnsomhet i selskapet. Her skal det tilrettelegges for en produksjonsøkning fra 600 til 1200 enheter per år gjennom automatiserte- og robotiserte prosesser. Slik skal man få en 50 prosent økning av de robotiserte arbeidstimene, bedre produksjonsflyt og datakvalitet. Intet mindre.

Hilde Jonassen Kolden presenterer status for de andre deltakerne i prosjektet

 

Nord norsk stolthet

Rapp Bomek er i dag lokalisert i Bodø og med røtter som går helt tilbake til 1907. Gjennom en kontinuerlig søken etter nye måter å forbedre teknologi og utvikle nye produkter på, er man i dag ledende innen design og produksjon av et bredt spekter høysikkerhetsprodukter. Produkter som dører, porter og vinduer, kombinert med avanserte sikkerhetsytelser som innbruddsmotstand, skuddsikring, brann-, eksplosjons-, gass- og røykbeskyttelse.

Alle produktene er designet, utviklet og produsert i Norge, noe som sikrer høy kvalitet og pålitelighet. Nå skal man opp i nødvendig volum, og fortsette satsning på produksjon i Norge og i nord. Hele 85 millioner skal investeres i nytt anlegg og utstyr.

– Det siste tiåret har vi spesialisert oss på å produsere høysikkerhetsprodukter. I dag leverer vi produkter til markeder over hele verden, og «dessverre» må vi nesten si, opplever vi en situasjon hvor denne type produkter er sterkt etterspurt. Vi må opp i volum, sier Jonassen Kolden.

Fv. Hilde Jonassen Kolden (kvalitetssjef), Rune Nystad (produksjonssjef) Sture Sivertsen, (formann produksjon) og Wenche Håkonsen (lagerformann)

 

Nyttige erfaringer

– Gjennom MTNC og RAUT-prosjektet har vi blitt introdusert til ekspertise, metodikk og verktøy som har gitt oss flere a-ha-opplevelser, fortsetter Jonassen Kolden.

– Å delta i RAUT har gitt oss litt høyere fart. Innspillene har ført til prioritering av problemstillinger, synliggjort flaskehalser og innsikt i forbedring av prosessene våre. Slik har vi raskere kunnet utarbeide skisser for produksjonsoptimalisering og flyt, samt en kostnadsoversikt som vil hjelpe oss med etablering av en ny produksjonslinje.

 

Et stort team fra både kunde og MTNC samles for å gå løs på den innarbeidede arbeidsmetodikken

 

Samarbeid gir kvalitet

Ragnar Grimstad er prosjektleder i MTNC og har fulgt Rabb Bomek gjennom hele prosjektet.

– Dette er eksempel på et ryddig prosjektsamarbeid som har fungert svært bra, forteller Grimstad.

I tillegg til fellessamlinger har man gjennomført flere prosjektmøter på Teams, hvor innspill og diskusjon omsettes i konkrete aksjonspunkter.

– Teamet med industrieksperter i MTNC har bidratt aktivt i prosessen, men dette er verdiløst uten kunder som Rapp Bomek. Uten engasjement og et bredt team, både i møtene og oppgaver som skal løses imellom, vil man ikke oppnå resultater, avslutter Grimstad.